Vertiefe deine OKR Coaching Skills mit deiner OKR Coach Zertifizierung
Du kennst bereits die Vorteile von Objectives & Key Results und willst das Framework weiter im Unternehmen etablieren? Dann werde jetzt der oder die starke Multiplikator:in, die es dafür braucht! Begeistere als Facilitator:in und Coach Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte für OKR und stehe ihnen als Multiplikator:in bei der Implementierung effektiv zur Seite.
In unserer OKR Coach Masterclass durchläufst du interaktiv und spielerisch alle relevanten Bereiche und Themen der erfolgreichen Implementierung sowie Facilitierung von OKRs und erarbeitest dabei deinen eigenen Best-Practice-Plan zur Implementierung. Außerdem hast du die Möglichkeit neue Kompetenzen aufzubauen, indem du schon während der Masterclass wiederholt selbst in die Rolle des OKR-Facilitators und -Coaches schlüpfst. Kurze, interaktive Theorieeinheiten zum OKR-Framework wechseln sich dabei mit ergebnisorientierten Gruppenarbeiten im Workshop-Format, gemeinsamen Diskussionen, kollegialem Coaching sowie der Bearbeitung von Praxisbeispielen ab.
Zusätzlich erhältst du von uns ein OKR Masterclass Notizbuch sowie ein OKR Zyklus-Simulations-Board mit Workshop-Toolbox für eigene OKR-Projekte, die dir helfen, dem Umsetzungsprozess einen Kickstart zu geben.
Ganz nebenbei vergrößerst du mit deiner neuen Expertise als OKR Coach deine eigenen beruflichen Chancen und Möglichkeiten, da immer mehr Unternehmen die Vorteile von OKR erkennen und diese bei sich einführen wollen.
Du bist mit den Grundlagen des OKR Frameworks noch nicht vertraut und möchtest erstmal die Basics lernen? Dann ist unser OKR Seminar die richtige Wahl für dich!
Agenda
Tag 1
- Den ganzheitlichen Transformations-Ansatz von OKR verstehen
- Einführung in die VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) sowie das Brainbirds Transformation Framework
- Auswirkungen der neuen Rahmenbedingungen auf Geschäftsmodelle, Organisationen und Menschen
- Wozu OKR und Abgrenzung zu anderen Zielsystemen
- Auffrischen des OKR Frameworks
- Schaffung eines gemeinsamen Begriffs- und Methodenverständnisses
- Das richtiges Mindset als zentrale Grundlage und Voraussetzung
- Qualitätsdimensionen und Richtlinien für richtig gute OKRs
- Deep Dive Formulieren von OKRs
- Facilitation und Feedback beim Schreiben von OKRs
- Austausch und Reflexion unterschiedlicher Beispiele
- Verschiedene Rollen und Aufgaben des OKR Coaches
- Deep Dive Feedback geben und annehmen
- Umgang mit Widerstand und Resistenz lernen
- Exkurs: strategische Ziele als OKR Basis entwickeln, formulieren und priorisieren
Tag 2
- Zusammenhang von der (Unternehmens-) Vision bis zum Task
- Relevanz von Fokus und Ableitung aus der Mission und Vision
- Horizontales und vertikales Alignment von OKR Vertiefung OKR im Kontext agiler Methoden
- Aspekte der Veränderung als OKR Coach aktiv gestalten und begleiten
- Agile Leadership im Überblick
- Reflexion des eigenen Unternehmens
- Pitch for Change für die OKR Implementierung erarbeiten
- Planung und Umsetzung einer OKR Einführung
- Strategien und Toolbox für deine Implementierung
- Vorbereitung und Kommunikation von Change innerhalb der Organisation
- Beherrschung von auftretenden Veränderungsdynamiken und Herausforderungen
- OKR Zyklus als OKR Coach kennen und auf Bedürfnisse des Unternehmens anpassen
- Deep Dive: OKR Events planen und durchführen
- OKR Tools anwenden und facilitieren
- OKR Zyklus-Simulation durchspielen
- OKR Workshops, Trainings und Coachings planen und facilitieren
- Moderation von hybriden Workshops
- Konfliktlösung in Workshops
Tag 3
- Entwicklung eines Plans für ein OKR Implementierung Projekt im eigenen Kontext
- OKR Architektur aufbauen und erstes OKR Set formulieren
- Erarbeitung der Veränderung auf verschiedenen Ebenen (individuell, Team & Organisation) und Entwicklung von konkreten Umsetzungsschritten
- Entwicklung einer Vision sowie Ableitung strategischer Ziele
- Management von OKR mittels OKR erarbeiten
- Reflexion, Feedback und Sparring in der Rolle des OKR Coach
- Erarbeitung und Review einzelner Events des OKR Zyklus Boards
- Deep Dive: Facilitation und Moderation anhand von Beispielen
- Erarbeitung und Durchführung eines Pilot Setup Workshops
- Tipps & Tricks für erfolgreiche OKR Projekte
- 1:1 Sparring und ausführliche Q&A Sessions zwischen Teilnehmenden und Coach
- Review und Feedback der erarbeiteten Schritte zur Implementierung
- Reflexion der behandelten Inhalte (individuell und in der Gruppe)
Deine Expert:innen
Inklusive Brainbirds Zertifizierung
- Brainbirds-Zertifikat über deine neu erworbenen Fähigkeiten nach dem Besuch deiner Masterclass
- Das Aushängeschild für deine starke Positionierung im Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt
- Die beliebte und bekannte Auszeichnung für Agile Skills
für Einzelbucher:innen
Einzelpersonen / Teams mit bis zu 5 Plätzen
Dauer: 3 Tage
Ort: Teams oder Zoom
Sprache: Deutsch
Max. 12 Teilnehmer:innen
Vorkenntnisse erforderlich
ab 2.290,00 € zzgl. Ust.
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- Durchführung in Präsenz oder Live-Online
Das Brainbirds Erlebnis
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Zukunftsrelevante, inspirierende Lerninhalte für eine nachhaltige Weiterentwicklung
Von Expert:innen geleitete interaktive, multimediale Präsenz- und Online-Formate
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