Die OKR Weiterbildung zur erfolgreichen OKR Einführung und Zielsteuerung
Du könntest einen Energie-Booster brauchen, der dir Klarheit und frische Motivation für deine Arbeit gibt? Mit Objectives & Key Results (OKR), der gewinnbringenden Art der Planung und Steuerung, lernst du Prioritäten richtig zu setzen. So kommst du mit deinen beruflichen wie privaten Themen zielgerichteter voran. Das ist deine Chance!
Im OKR Seminar zeigen dir praxiserfahrene Brainbirds-Trainer:innen genau, wie es geht. Du siehst, wie OKR aufgebaut ist, wie die Methode funktioniert und besonders wichtig: wie du sie in deinem eigenen Kontext bestmöglich einsetzen kannst.
Verschaffe dir jetzt das nötige Wissen und hilf Organisationen, ihre Themen und Initiativen zielgerecht agil zu steuern!
Wenn du bereits mit den OKR Grundlagen vertraut bist und du dein Wissen vertiefen möchtest, ist unsere OKR Coach Masterclass das Richtige für dich!
Das OKR Seminar ist für dich geeignet, wenn ...
- ... du eine praxiserprobte Management- und Teamführungsmethode kennen- und anwenden lernen willst.
- ... du mit deinen Teams ein motivierendes Leadership-Instrument, das in einer agilen oder dynamischen Umgebung greift, benötigst.
- ... du als Führungskraft den Zielvereinbarungsprozess stärker an den sich verändernden Kundenbedürfnissen ausrichten willst.
- ... du ganz nebenbei die modernsten Kollaborationstools kennenlernen möchtest.
Nach dem OKR Seminar bist du in der Lage …
- ... das OKR-Konzept zur agilen Führung anzuwenden, um damit strategische Visionen deiner Organisation zu realisieren.
- ... qualitative Ziele und quantitativ messbare Schlüsselergebnisse im Management und in der Teamführung einzusetzen.
- ... als Führungskräfte den Zielvereinbarungsprozess stärker an den sich verändernden Bedürfnissen auszurichten.
- ... durch eine klare Ausrichtung die Motivation in euren Teams zu erhöhen.
- ... routiniert den kompletten OKR-Zyklus zu durchlaufen und sinnhaft und kontinuierlich anzuwenden.
Agenda
Tag 1
- Einführung in die VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
- Auswirkungen der neuen Rahmenbedingungen auf Geschäftsmodelle, Organisationen und Menschen
- Mindset, Arbeitsmethoden, Kultur und Organisation im Wandel
- OKR als Teil des Spektrums der agilen Methoden
- Grundverständnis für OKR’s und konkrete Umsetzungsbeispiele
- Mindset und Unternehmenskultur als Voraussetzung für den Einsatz von OKRs
- Bedeutung von Purpose, Vision und Mission bei einer OKR Einführung
- Motivationsschaffende Gründe für eine Einführung
- Umgang mit Querschlägern
- OKR-Zyklus von der Planung und Vereinbarung bis hin zur Erfolgsauswertung und Reflexion (Retrospektive)
- Vorgehensweise, sowie Do’s & Dont’s beim Methodeneinsatz
- Rolle des Firmenleitbildes (Purpose, Vision, Mission & Werte)
- Vorteile von OKR für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen
Tag 2
- Vorbereitung für den Durchlauf eines OKR Zyklus mit Hilfe eines „fiktiven“ Startups
- Einsatz von Design Thinking, Business Model Generation, um ein fiktives Startup zu schaffen
- Einführung in den MOAL Gedanken
- Relevanz von Fokus und Ableitung aus der Vision/ Mission
- Beschreiben von mittelfristigen Zielen für das fiktive Startup
- Heranführung an die Entwicklung von OKR Sets
- Herunterbrechen der übergreifenden OKRs auf die verschiedenen Organisationsebenen
- Einsatz eines OKR Canvas
- Entwicklung & Formulierung der OKRs für den ersten Zyklus für das fiktive Beispiel
- Erarbeitung der Veränderung auf verschiedenen Ebenen (Selbst, Team & Organisation) & Entwicklung von konkreten Umsetzungsschritten
- Reflexion der behandelten Inhalte (individuell und in der Gruppe)
Deine Expert:innen
Inklusive OKR Zertifizierung
- Brainbirds-Zertifikat über deine neu erworbenen Fähigkeiten
- Das Aushängeschild für deine progressive Unternehmenskultur
- Kommuniziert eure Qualifikationen unkompliziert nach innen und außen
für Einzelbucher:innen
Einzelpersonen / Teams mit bis zu 5 Plätzen
Dauer: 2 Tage
Ort: Teams oder Zoom
Sprache: Deutsch
Max. 12 Teilnehmer:innen
Keine Vorkenntnisse erforderlich
ab 1.190,00 € zzgl. Ust.
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