- Working out the current framework conditions
- Conducting a stakeholder analysis and establishing the requirements
- Reviewing and defining the terms of reference

Framework conditions / terms of reference

- Brainbirds transformation framework (outer world, inner world)
- Aligning the frameworks with your own context
- Deriving initial insights

Transformation overview

- Working out the current business model
- Conducting an environmental analysis of the current business model (market/customers, competition, key trends, laws/regulations)
- Identifying strengths and weaknesses in the current business model

External analysis (business model, environment)

- Internal analysis in four action areas (mindset, working methods, leadership, organization)
- Identifying strengths and weaknesses within the organization

Internal analysis (organization, culture)

Day 1

- Working out the transformation’s stakeholders
- Identifying the transformation project’s purpose, mission, and vision
- Identifying the key points of the transformation / change narrative

Transformation purpose, mission, and vision (“Why”)

- Working out the guidelines for cooperation and leadership
- Determining the basic principles 
- Determining specific behavior patterns

Cooperation within the context of the transformation (“How”)

- Working out specific approaches to solving current problems (mindset, working methods, leadership, organization)
- Assessing and prioritizing the approaches
- Identifying initial measures

Transformation action areas (“What”)

- Working out a goal system for the transformation (objectives and key results / OKR)
- Drawing up a road map based on the identified action areas / measures
- Assigning responsibilities

Transformation management / success measurement

Day 2

Agenda

Brainbirds certification included

For more than 12 participants we work with several trainers to moderate the small groups. Short theory units are given to all as an impulse in the plenum.

We are a larger team / a whole area and want to do a workshop. What does such a large format look like?

We are happy to hold the seminar at your location on an agreed, individual date. The necessary material will be delivered a few days before the seminar. The trainer comes in consultation with you to set up the evening before or early in the morning and prepares the room for the seminar.

Can an in-house seminar also take place in our company / at our location?

Open questions?

- … work out your organization’s strengths while also identifying the challenges.
- … work out the transformation action areas.
- … draw up a future concept with purpose, mission, and vision.

After the discovery workshop, you will be able to …

Video about the brainbirds learning experience

brainbirds-experience-EN.mp4

brainbirds-seminar-gallery.jpg

Seminar-Teilnehmer klebt einen Post-it auf ein Team Canvas

brainbirds-discovery-workshop-corporate-gallery-02.jpg

Brainbirds Trainer Marko Prislin im Fokus vor einem Flip-Chart

brainbirds-discovery-workshop-corporate-gallery-03.jpg

Discovery workshop

- … you are planning a transformation project and want to approach it in a structured manner.
- … your transformation has stalled and you want to get it going again.
- … you need to get groups on board who are critical of the transformation or still have little experience of transformation matters.

The discovery workshop is suitable for you, if …

Workshop participant, Creditreform

“Inspiring, proficient, and challenging.”

Workshop participant, MSP

“Two highly productive days thanks to Brainbirds.”

Workshop participant, Luxembourg Chamber of Skilled Trades and Crafts

“Practice-based, a good overview, expert trainers who lead by example.”

Discovery Workshop

workshop-discovery

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Discovery workshop | Developing fields of action

Menschen führen

is a trainer and author on innovation, leadership and transformation, as well as a speaker at international conferences.

Managing partner and founder of Brainbirds

supports international clients with strategic, organizational and cultural change initiatives

Freelance trainer / coach

accompanies customers as an expert for business innovation and digitization in innovation and transformation projects.

deals as a trainer with digital transformation and how it can be used entrepreneurially and efficiently.

Partner and co-founder of Brainbirds

is a trainer, coach and keynote speaker in the areas of New Work, Innovation Culture and Agile Leadership.

is an agile innovation coach and trainer. He helps develop innovative products and innovation skills.

Business Model Canvas (BMC)

Business Model Generation

Change Management 

Digitale Transformation

Digitalisierung

- Erarbeitung der aktuellen Rahmenbedingungen
- Stakeholderanalyse und Anforderungsklärung
- Überprüfung / Definition der Aufgabenstellung

Rahmenbedingungen / Aufgabenstellung

- Brainbirds Transformation Framework (Outer World, Inner World)
- Abgleich des Frameworks mit dem eigenen Kontext
- Ableitung von ersten Erkenntnissen

Überblick Transformation

- Erarbeitung des aktuellen Geschäftsmodells
- Umfeldanalyse des aktuellen Geschäftsmodells (Markt/Kunden, Wettbewerb, Key Trends, Gesetze/Regulatorik)
- Ableitung von Stärken und Schwächen des aktuellen Geschäftsmodells

Externe Analyse (Geschäftsmodell, Umfeld)

- Interne Analyse in vier Handlungsfeldern (Mindset, Arbeitsweisen, Führung, Organisation)
- Ableitung von Stärken und Schwächen der Organisation

Interne Analyse (Organisation, Kultur)

Tag 1

- Erarbeitung der Anspruchsgruppen der Transformation
- Ableitung von Purpose, Mission und Vision für das Transformationsvorhaben
- Ableitung der Eckpunkte der Transformation / Change Narrativ

Purpose, Mission und Vision der Transformation („Why“)

- Erarbeitung von Leitplanken für Zusammenarbeit und Führung
- Festlegung von Grundsätzen / Prinzipien 
- Festlegung von konkreten Verhaltenweisen

Zusammenarbeit im Rahmen der Transformation („How“)

- Erarbeitung konkreter Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen (Mindset, Arbeitsweisen, Führung, Organisation)
- Bewertung und Priorisierung der Ansätze
- Ableitung erster Massnahmen

Handlungsfelder der Transformation („What“)

- Erarbeitung eines Zielsystems für die Transformation (Objectives & Key Results / OKR)
- Ableitung einer Roadmap auf Basis der identifizierten Handlungsfelder / Massnahmen
- Zuordnung von Verantwortlichkeiten

Steuerung / Erfolgsmessung der Transformation

Tag 2

Inklusive Brainbirds Zertifizierung

Für mehr als 12 Teilnehmende arbeiten wir mit meheren Trainer:innen, um die Kleingruppen zu moderieren. Kurze Theorieeinheitem erhalten alle als Impuls im Plenum.

Wir sind ein größeres Team / ein ganzer Bereich und wollen einen Workshop machen. Wie sieht ein solches Großformat aus?

Gerne können wir das Seminar an eurem Standort an einem abgestimmten, individuellen Termin durchführen. Das notwendige Material hierfür wird wenige Tage vor dem Seminar angeliefert. Der Trainer kommt in Absprache mit euch zum Aufbau am Vorabend oder am frühen Morgen und bereitet den Raum für das Seminar vor.

Kann ein inhouse Seminar auch in unserem Unternehmen / an unserem Standort stattfinden?

Offene Fragen?

- … die Stärken eurer Organisation herauszuarbeiten und andererseits Herausforderungen zu identifizieren.
- … Handlungsfelder der Transformation herauszuarbeiten.
- … einen Zukunftskonzept mit Purpose, Mission und Vision zu entwickeln.

Nach dem Discovery Workshop seid ihr in der Lage, …

brainbirds-experience-DE.mp4

- … ihr ein Transformationsvorhaben plant und dieses strukturiert angehen wollt.
- … eure Transformation ins Stocken gekommen ist und ihr wieder Fahrt aufnehmen wollt.
- … ihr Gruppen ins Boot holen müsst, die der Transformation kritisch gegenüberstehen oder noch wenig Erfahrung in Transformationsthemen haben.

Der Discovery Workshop ist für euch geeignet, wenn...

Teilnehmer am Workshop, Creditreform

„Inspirierend, kompetent und herausfordernd.“

Teilnehmer am Workshop, MSP

„Dank Brainbirds zwei sehr produktive Tage.“

Teilnehmer am Workshop, Handwerkskammer Luxemburg

„Praxisbezug, guter Überblick, kompetenter Kursleiter, der mit gutem Beispiel voran geht.“

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beschäftigt sich als Trainer mit der digitalen Transformation und wie diese unternehmerisch und effizient eingesetzt werden kann.

Partner und Co-Founder Brainbirds

ist Trainer und Fachautor für Innovation, Leadership und Transformation, sowie Sprecher auf internationalen Konferenzen.

Managing Partner und Founder Brainbirds

unterstützt internationale Kunden bei strategischen, organisatorischen und kulturellen Veränderungsinitiativen.

Freier Trainer / Coach

ist Trainer, Coach und Keynote Speaker in den Bereichen New Work, Innovationskultur und Agile Leadership.

ist Agile Innovation Coach und Trainer. Er hilft bei der Entwicklung innovativer Produkte und Innovationsfähigkeiten.