Eure Methoden-Toolbox für agiles und hybrides Arbeiten
In zunehmend dynamischen Setups führen herkömmliche Arbeits- und Führungsmethoden oft nicht mehr zum Ziel – und für kreative Ideen fehlt der Schwung. Mit unserem Qualifizierungsprogramm befähigen wir eure Mitarbeitenden und Führungskräfte, Innovationskraft anzuregen und komplexe Aufgaben in hybriden Set-Ups zu meistern.
Wir betrachten Innovation ganzheitlich – vom tiefen Verständnis des Problems bis zur unternehmerischen Ideenfindung. Die Teilnehmenden entwickeln ein einheitliches Verständnis für hybrides Arbeiten und Führen mit vielfältigen agilen Elementen. Mit unserer Unterstützung bauen sie ihre eigene agile Methoden-Toolbox rund um Innovation, Projektmanagement und Führung auf. Damit können Teammitglieder ihre Projekte in hybriden Setups effizient umsetzen. Führungskräfte lernen wichtige Führungsprinzipien, um ihre Teams mit klarer Zielsetzung zu motivieren und zu steuern.
Dieses Programm ist für euch geeignet, wenn …
- ... ihr euren Mitarbeitenden ein positives Verständnis für die Komplexität und Notwendigkeit von Innovation geben wollt.
- ... ihr Kreativität und Kooperation in euren Teams fördern möchtet.
- ... ihr Teammitglieder motivieren möchtet, selbstständig und eigenverantwortlich in hybriden Setups zu arbeiten.
- ... ihr agile Methoden, Denkweisen und Tools in euren Teams verankern wollt.
Ganzheitlicher Input für die agile Organisationsentwicklung
Das Programm ist ein kompaktes Entwicklungsprogramm mit einem starken Praxisbezug für Mitarbeitende und Führungskräfte. Es läuft über 3 bis 6 Monate und lässt sich durch zeitlich flexible Elemente optimal in euren Arbeitsalltag integrieren. Die Inhalte orientieren sich dabei stark an euren individuellen Anforderungen.
Die theoretischen Einheiten im Halbtagesformat werden mit vielfältigen Übungen und praktischen Anwendungsfällen aus eurem Unternehmen angereichert. Die Teilnehmenden reflektieren das Gelernte in ihrem eigenen Kontext und kommen mit Workhacks, Methoden und Tools direkt ins Handeln. Optional können wir hier mit weiteren Transferaufgaben, Übungen und Austausch Sessions zwischen den theoretischen Einheiten unterstützen. Dadurch erreichen wir einen optimalen Lerntransfer in die Praxis.
Die Mischung macht's! Erfolgreich Lernen mit vielfältigen Methoden!
Mit dem Programm seid ihr in der Lage, …
- ... die Notwendigkeit und Komplexität von Innovation zu verstehen.
- ... vielfältige agile Techniken im eigenen Arbeitskontext anzuwenden und dadurch effizienter und erfolgreicher im Team zu arbeiten.
- ... hybride Führungskompetenzen anzuwenden und hybride Teams mit klarer Zielsetzung und Verantwortung zu leiten.
- ... eure Mitarbeitenden zum eigenverantwortlichen, agilen Arbeiten in hybriden Teams zu motivieren.
für Unternehmen
Mittlere und große Teams ab 6 Plätzen
- Dauer: 3 - 6 Monate
- Teilnehmende: Teams mit bis zu 15 Plätzen
- Formate: Online, Präsenz
- Geeignet für: Mitarbeitende mit wenig/ keiner Erfahrung in den Bereichen Agilität und hybridem Management
- Keine Vorkenntnisse erforderlich
Das Programm im Detail
Das Ziel der ersten Learning Session ist das Sensibilisieren für die Rahmenbedingungen der modernen Arbeitswelt voller Komplexität und Transformation sowie der Aufbau eines Verständnisses agiler Methoden und Organisationskulturen sowie hybride Führung.
Teil 1
- Eintauchen in die Rahmenbedingungen der VUCA+ Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) sowie BANI Aspekte
- Digitale und Agile Transformation nachvollziehen und Aspekte wie Mindset, Methoden und Kultur anhand eines ganzheitlichen Frameworks reflektieren
- Ambidextrie und Komplexität in der modernen Arbeitswelt verstehen
Teil 2
- Rahmenbedingungen und Grundprinzipien agiler und hybrider Unternehmenskulturen (Werte, Organisation und Arbeitsmethoden) erarbeiten und in dem Kontext hybrider Führung verstehen
- Agile Methoden im Zusammenspiel sowie die dahinterliegenden Prinzipien (Design Thinking, Business Model Generation, Lean Startup, Scrum) kennenlernen und erste Anwendungsbeispiele ableiten
- Nudge
- Einzelarbeit
- Gruppenarbeit
Das Ziel der zweiten Learning Session ist es, tiefer in die unterschiedlichen agilen Methoden rund um Innovation einzutauchen und hier Design Thinking, Design Sprint, Business Model Innovation und Lean Startup Schritt für Schritt direkt anzuwenden.
Teil 1 - Basics & Problemraum
- Grundlagen zu Design Thinking sowie einem Innovations-Mindset verstehen
- Verständnis komplexer Probleme sowie Empathie durch richtige Interviewtechniken aufbauen und praktisch anwenden
- Lernen, die richtigen Erkenntnisse abzuleiten und zu formulieren
Teil 2 - Lösungsraum
- Kreative Lösungen und Ideen erarbeiten und unternehmerisch prüfen
- Anwendungsorientierte Prototypen entwickeln und eine Methodenmatrix zur einfachen Auswahl geeigneter Tools erstellen
- Nudge
- Einzelarbeit
Das Ziel der dritten Learning Session ist die Befähigung zur effizienten Einführung, Implementierung und Skalierung von hybriden Projekten mit unter anderem den agilen Methoden Scrum für das Projektmanagement und Kanban als transparentes Task-Management-System.
Teil 1
- Klassische und agile Projektmanagement-Ansätze kennenlernen
- Unterschiede und Einsatzbereiche verstehen und für den eigenen Kontext reflektieren
- Die Scrum-Methode im Überblick kennenlernen und verstehen
Teil 2
- Grundverständnis für Scrum & Scrum Rollen, Events und Artefakte entwickeln
- Kanban als Methode verstehen und ganzheitlich einordnen
- Verständnis sowie Tools für wichtige Aspekte und Best Practices zum Projektstart aufbauen und anwenden
Teil 3
- Überblick über Backlog und User Stories sowie das Forecasting im hybriden Kontext erhalten
- bisher erarbeiteten Bausteine kombinieren und die "Brücken" zwischen den Welten im eigenen Kontext schlagen
- Nudge
- Einzelarbeit
- Gruppenarbeit
Das Ziel der vierten Learning Session sind die verschiedenen Best Practices der hybriden Führung von Teams sowie den Umgang mit Widerständen zusammenzubringen und zu reflektieren. Des Weiteren wird eine erste Einführung in die OKR Methode als hybrides Planungs- und Steuerungstool gegeben, die bisherigen Inhalte zusammengesetzt sowie konkrete nächste Schritte definiert.
Teil 1
- Einordnung der OKRs in die agile Welt sowie Aufbau und Formulierung von guten OKRs kennenlernen und üben
- Team Charta Canvas als Tool für die erfolgreiche Zusammenarbeit hybrider Teams
- Sammlung weiterer Ansätze für den virtuellen Austausch und hybride Meetings
Teil 2
- Recap aller behandelten Methoden aus den vergangenen und dem aktuellen Modul
- Umgang mit Widerständen in der Veränderung bewusst machen und gezielt vorbereiten
- Erarbeitung eines Fahrplans für die nächsten Wochen und Monate
- Nudge
- Einzelarbeit
- Gruppenarbeit
Das Ziel der fünften Learning Session ist es, die Teilnehmenden in einer moderierten interaktiven Gruppenreflexion in den Austausch und Diskussion zu bringen. Sie teilen Erfahrungen, Erkenntnisse und Learnings aus den ersten Anwendungen des Gelernten und inspirieren und motivieren so zu einem nachhaltigen Praxistransfer.
- Open Space zu agiler Transformation als Tool zum gemeinsamen Austausch durchlaufen
- Purpose zur Rolle als agiler Botschafter erarbeiten und kommunizieren lernen
- Abschied nehmen, Anerkennung und Feedback geben
- Nudge
- Einzelarbeit
- Gruppenarbeit
Wir beraten euch gerne
Für Rückfragen oder eine persönliche Beratung stehen wir euch gerne zur Verfügung. Kontaktiert uns direkt oder nutzt das unten stehende Kontaktformular.
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